SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL NA PERSPECTIVA DO TRIPLE BOTTOM LINE: O CASO ITAIPU BINACIONAL

Autores

  • Luiz André Amaral Possui Mestrado em Administração pela Unicentro (2016)
  • Silvio Roberto Stefano Pós-Doutor em Administração pela Univali (2013-2014). Doutor em Administração pela Universidade de São Paulo USP (2008) Docente da Universidade Estadual do Centro-Oeste UNICENTRO http://orcid.org/0000-0002-5871-8686
  • Cláudio Luiz Chiusoli Pós-Doutor em Gestão Urbana pela PUC/Curitiba (2017). Doutor em Administração pela Universidade de São Paulo (2005) Docente da Universidade Estadual do Centro-Oeste UNICENTRO

Resumo

A sustentabilidade assumiu na última década aspecto de essencialidade às organizações,orientando sobre a necessidade de preservação de recursos naturais e redução de impactosambientais, em consonância com a obtenção de resultados econômicos associados àresponsabilidade social e ambiental a fim de assegurar a sustentabilidade e igualdade entre asatuais e futuras gerações. Como contribuição e importância desse estudo, pautou-se comoobjetivo principal a análise documental a partir do relatório de sustentabilidade da ItaipuBinacional evidenciado a existência de características que indiquem a adoção práticas desustentabilidade organizacional na perspectiva do triple bottom line (TBL). A metodologia foium estudo de caso e descritivo demonstrando o caso da Itaipu Binacional medianteverificação dos dados divulgados, especialmente o Relatório de Sustentabilidade, no qual seidentificou perfil institucional, missão, valores, políticas e diretrizes fundamentais,planejamento estratégico. Os resultados indicaram práticas relacionadas ao desenvolvimentosustentável compatíveis aos estudos mais recentes, revelando adequação ao modelo propostopelo triple bottom line, viabilizado pela implantação de práticas no âmbito ambiental,econômico e social. Esse estudo permitiu ampliar a compreensão sobre desenvolvimentosustentável e sustentabilidade sob a perspectiva organizacional.

Referências

Versão preliminar do artigo apresentada no Engema USP 2016

http://www.engema.org.br/18/

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Publicado

2018-09-02